2月28日，公司在行政樓視頻會議室召開資金管理工作專題會議。會議由公司財務(wù)負責人（總會計師）趙詩聰主持，副總經(jīng)理、工會主席李明堯、各部門負責人及相關(guān)專責參加會議。   

會議按照“查問題、定措施、明責任”的思路，全面梳理了公司資金管理工作的堵點、痛點，整理了項目融資所需文件清單明細，并逐項明確責任部門與完成時限。

趙詩聰指出，準確編制資金使用計劃與按期提供工程節(jié)點完工資料，是確保銀行融資提款審批高效通過和及時提款的必要條件。資金財務(wù)部要加強與貸款銀行的溝通，提前了解銀行審批流程與放款所需資料，確保貸款資金提款支付工作高效開展。

李明堯就提升融資質(zhì)效提出具體要求：一是要建立同步工作機制。業(yè)務(wù)部門需按時準確報送資金計劃，融資部門同步制定對應(yīng)融資提款方案，確保資金需求與融資節(jié)奏有效匹配；二是要抓好提款要件準備。按照“要件清單+時限要求”工作模式，提前做好工程節(jié)點付款資料準備工作；三是要強化節(jié)點管控。在資料交接、要件補充等環(huán)節(jié)多提醒、多督促，確保無縫銜接。

各部門負責人還就相關(guān)事宜進行了深入交流和討論，并表示將嚴格按照會議要求優(yōu)化完善工作流程，不斷提升資金管理工作效率，全力保障公司項目建設(shè)資金需求，確保項目建設(shè)有序推進。