為迅速收心聚力，確保全年工作開好局、起好步，公司于2月5日組織召開春節(jié)后第一次工作會議，全面部署復(fù)工工作。會議由公司董事長、總經(jīng)理陳嵩主持，公司班子成員及全體中層管理人員、工程管理專業(yè)專責(zé)參加會議。

會上，陳嵩就節(jié)后工作提出幾點要求，一是統(tǒng)一思想，迅速進入工作狀態(tài)。春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，全體干部員工要迅速從“節(jié)日模式”切換到“工作模式”，以飽滿的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中。各部門要組織召開收心會，對部門工作進行梳理部署，確保復(fù)工工作有序推進。二是強化安全，堅決筑牢復(fù)工防線。安全是復(fù)工的前提和保障，工程管理部門要督促各參建單位全面開展安全檢查，重點排查施工現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、特種作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保復(fù)工安全隱患“零容忍”。三是凝心聚力，高效推進項目建設(shè)。要緊緊圍繞年度目標任務(wù)，細化工程節(jié)點，加強資源調(diào)配，強化溝通協(xié)調(diào)，確保人力、物力、資金等要素保障到位，及時解決項目建設(shè)中的難點堵點問題，全力沖刺2025年“4·30”1號機組168小時試運結(jié)束里程碑節(jié)點。

陳嵩號召公司全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，真抓實干，全力以赴推進各項工作，奮力實現(xiàn)“開門紅”，為圓滿完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。