1月30日，公司召開2023年四季度暨全年經(jīng)濟運行分析會。公司董事長、總經(jīng)理劉勝金，副總經(jīng)理、工會主席李明堯，副總經(jīng)理張劍平，各部門中層管理人員及相關專責參加會議。

會議通報了公司2023年四季度及全年經(jīng)濟運行情況，對各項重點經(jīng)濟指標進行了專項分析。各部門匯報了四季度及全年工作完成情況、存在的問題和下一步工作打算。

會上，李明堯深入分析了公司2023年四季度及全年的經(jīng)濟運行情況及年度目標任務完成情況，并對下一步工作進行了安排部署，要求2024年以成本控制、費用分析、數(shù)據(jù)對比為投資控制重點，強化工程概預算管理，增強風險控制意識，保證數(shù)據(jù)的準確性，認真做好投資指標精細化管理及內(nèi)控管理。

劉勝金對公司全年的工作進行了總結和點評。他指出，公司2023年投資計劃全面完成、項目節(jié)點目標全部實現(xiàn)、施工安全可控在控、工程質(zhì)量優(yōu)良穩(wěn)定、工程形象廣受好評、制度體系初步建立、合規(guī)管理有序推進，工作亮點紛呈、值得肯定。他要求公司各部門再接再厲，緊盯2024年工作目標，重點做好以下幾方面的工作：一是抓好黨建引領。要推動公司黨組織盡快成立，充分發(fā)揮黨組織的引領作用。二是抓好施工安全。要嚴格落實安全措施，嚴防人身傷害事故發(fā)生，確保年度安全目標全面完成。三是抓好質(zhì)量管控。要強化工作舉措，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，可靠保障施工質(zhì)量、設備質(zhì)量。四是抓好進度控制。要嚴格按照里程碑節(jié)點推進項目建設，保證工程節(jié)點目標按期實現(xiàn)。五是抓好投資管理。要嚴格概算執(zhí)行，確保按照工程形象進度順利完成年度投資計劃。六是抓好配套工程。要加快推進配套工程建設，確保項目按期進入調(diào)試、按期投產(chǎn)發(fā)電。七是抓好生產(chǎn)準備。要提前謀劃和落實生產(chǎn)準備人員在同類型電廠實習培訓、運行和檢修規(guī)程編制、人員招聘等工作，為機組調(diào)試和投產(chǎn)運行打好基礎。八是抓好制度建設。要落實落細管理制度“廢改立”工作，進一步完善公司黨建、行政、紀檢、工會等制度體系。九是抓好合規(guī)管理。要加快推進合規(guī)管理體系建設，嚴格按照法律法規(guī)、標準規(guī)范和制度規(guī)定開展工作，確保工作合法合規(guī)。十是抓好廉潔從業(yè)。要強化廉潔教育和紀檢監(jiān)督，筑牢全員廉潔防線，確保不發(fā)生廉潔問題。

最后，劉勝金強調(diào)，2024年是項目建設關鍵之年，公司全體員工要繼續(xù)努力拼搏、砥礪奮進，確保年度工作目標圓滿完成，推動川投瀘州天然氣發(fā)電項目高質(zhì)量建設、早日建成投產(chǎn)。